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11月12日上午，隨著各項(xiàng)目經(jīng)理莊重地在協(xié)議書上簽下自己的名字，江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽約儀式成功舉辦。

簽約儀式的舉行，是我司實(shí)現(xiàn)由“保姆型”管理過渡到監(jiān)管型管理的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司開始逐步推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理帶動項(xiàng)目部員工合理控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)個人和公司共贏的局面。

項(xiàng)目承包責(zé)任制的初衷是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制，調(diào)動項(xiàng)目部員工積極性，實(shí)現(xiàn)全面管控。協(xié)議書是軍令狀也是沖鋒號，明確項(xiàng)目部員工的責(zé)、權(quán)、利，要求各項(xiàng)目全體人員在項(xiàng)目日常管理過程中全方位管控好項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、信譽(yù)評價(jià)、綜合效益等關(guān)鍵指標(biāo)。

項(xiàng)目是建筑企業(yè)的細(xì)胞，也是效益的源泉。江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，用新舉措為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航，用新制度凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。